上次会议后，大家各有意见，便消停了两天。
李奉烨看众人兴致索然，于是又将申中省、应欢雨、陈佳佳等为首的几人叫来，想再次商议商议。
说是商议，可要是从整个过程看，强制要求的成分更高。申中省不动声色，向陈佳佳使了个眼色；对方立马会意，便说出了大家都关心的问题。
原来是他们这几人，通过这几天对往年数据的分析，从结果来看；若是公司给到新立小组百分之三十五的比例，或许能跟现在大家伙所拿薪资的总值持平。他们可以接受公司制定的方案，只不过分成比例要在原先百分之三十的基础上，再上调五个百分点。
李奉烨当然不同意，他从整个公司经营的角度阐明了自己的“难处”。
并以背水一战、釜底抽薪等典故加以鼓励。
还说什么、相信自己的潜力无限…
还有什么…一个困难的出现，至少有三个以上的解决方案，要相信方法比困难多等等；
就在这一系列玄之又玄的片汤话的攻势下，几个人又被稀里糊涂的打发走了。只不过在众人走之前，李奉烨为了表示公司的诚意，也做了相关的让步。比如，需要小团体承担整个公司的笔、本、纸、墨等消耗品的条款给去掉了。
回到工位上，在其他人的注视下，几个人如同斗败了的公鸡；恹恹的瘫坐在椅子上。
突然，申中省一下弹坐起来。他将几人又叫到身边，要求大家将往年的销售及运营等多方面的数据再调出来，他想进行多方位再进行一次的剖析。
因为有上次分析的数据经历，折腾不说，结果还不明朗；都不想动。申中省也不再多要求，自己先动了起来。
应欢雨见自己男人孤立无援，很是不忍；也就跟着动起来了。
接着是陈佳佳。
大家一看做领导的都行动了，一个个也开始行动起来了。
见大家都动起来，申中省要大家换个思路收集数据；这次大家没再拒绝，一个个应声而起。
等大家将数据整理出，又一通分析后；申中省发现，运营导流的数据量与客户留存率不成正比；还有每次节日搞活动，活动举行的日期与网站活动页上线时间，间隔太近；再有就是新媒体运营，导流的数据更是差强人意…
申中省一边说着自己的发现，一边指出可改进的大概法案。随着说出的点越多，大家脸上的笑容也随之多了起来。大家你看看我，我看看你，嘴角都露出了会心一笑。
分析到最后的结果是，此事并非没有看操作的空间。于是说干就干，他们立即组织了会议；还动员其他同事都来参加。
看到群里发的动员会议通知，李奉烨看了一眼庞颖，俩人都开心的笑了。
统计出的参与人员名单，被李奉烨退回了两次。根据李奉烨的提议调整，最后一次是，同意了此小队的总负责人为庞颖；其余由应欢雨、陈佳佳、申中省几人挑选的外，其他的则是公司强制要求加入的。
统计后总共十六人。这十六人按照职责，又分为不同的“组内组”。
比例方面，去掉与公司要求全部业绩的七成外，剩下的三成，又按照取整为百的比率，进行了分配。
只是提交到李奉烨手中时，又被他和庞颖多次打回。理由是，给公司决定的两个岗位的比例太低。
斟酌再三，终稿被通过时内容如下：
人事：4%。
财务：7%。
销售：31%，负责人兼销售：应欢雨，18%。
销售1：16%。
销售2：16%。
售后客服：16%。
售后专员：16%。
售后代理商对接：16%。
外勤：3000底薪+500补助+2%。
运营：21% 运营经理：陈佳佳，40%。
网站主编：主编1，22%。
新媒体运营：运营1，20%。
活动策划：策划1，18%。
技术：10%，前后端及其他开发工程师：申中省。
产品：13%，产品经理：产品1，49.5%。
UI：前端1，50.5%
尽管李奉烨钦定了庞颖为总负责人，但他也知道挂个名还行；若真要靠庞颖，那是成不了事的。李奉烨便再次提议，要求选出一个副队长。其实就是一个真正出力的人，来负责各小组的责任。庞颖同意了。
于是在第二次的预备会议上，庞颖首先宣读了每人分配的比例。全体出席人员举手表决，全票通过。
然后宣读了李奉烨的提议，大家也没异议，随之便开始了对团队真正负责人的选拔。
竞选采用的是站台演讲的方式。每人个都有机会上台，台下人根据台上的演讲进行投票。
首先是各小组领队的选举，这一轮没什么值得期待的。应欢雨还是销售组的主要负责人，陈佳佳还是运营组的主要负责人，申中省是技术组的等等。
第二轮是团队第一负责人的选举，竞选规则依然不变。就这样，陆陆续续的已经有五、六个人上了台。
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