应欢雨输了，输给了申中省。
其实就在演说后的申中省，看到应欢雨在自己之后也上台了的那刻，他就开始后悔自己上去了。
申中省有些不明白，按照以往应欢雨鼓励自己的话，这次应该是无条件支持才对呀。“难道她这次上台，是为了考验自己？”怀着疑问，申中省不置可否地继续往下听。
应欢雨的竞选演讲，引经据典再加上她的口才是很出彩的。客观上她既有丰富的管理经验，又深知业务流程线；按照常理，她是中标者最佳人选。
到了投票环节。
武志舟竞选的是副手。因为就他一人，没有悬念的顺利当选。主负责人有申中省和应欢雨两个人竞选，投票时让人意料之外的是，每人各得七票打了个平手；而庞颖手中最关键的一票，更是出人意料的投给申中省。
于是，应欢雨不仅输了主负责人，连副手也成了武志舟的了。
时间到了快下班的时间，大家开始拉群；并约定，下班后为团队起名字和编口号。
万分沮丧的应欢雨，此刻也失去了活力，对所有的事情表现的一点都不积极。
可怜的申中省此时还不知道，迎接他的噩梦才刚刚开始。
晚上下班回家，大家在群里开始积极商议。各种名字在群里层出，然后又是各种筛选。最后申中省提议“独立团”，大家都挺认可；既有亮剑的勇者精神，又符合公司对这个团体的立意。
于是，在大家回复“1”的表决中，通过了决议。
队名确立，申中省舒了口气；转过头，欲要向应欢雨表功时，一抬头，却发现此时的应欢雨已经梨花带雨；正坐在梳妆台前默默哭泣。
申中省不明所以，赶忙迎上前去，蹲跪在她跟前关切的询问怎么了。可应欢雨却倔强的别过头，好似不想睬他。申中省一头雾水。
见如此情形，猜测应欢雨正在气头上。虽不知根由，但他也清楚，现在最明智的做法就是暂避锋芒。
眼见申中省退开，没过来哄自己；而且还再次拿起手机，继续跟群里交流起来；应欢雨更气了。她越想越委屈，于是哭声变得更大了；同时嘴巴也开始抱怨起来。
“你为什么要跟我争？”应欢雨像是自言自语，又像是责问申中省。
“什么宝贝？”哭腔混杂着抱怨声，申中省有些没听清；便再次走向她身边，问道。
“你今天为什么要上台跟我争？呜呜…”应欢雨哭泣着，再次责问道。
“我没想过跟你争呀，实话讲这个结果挺出乎我意料的。”申中省表达完，又问道：“你哭是为这事儿吗宝贝，心里不舒服了吗？”
“呜呜…”应欢雨没正面回答，而是再次问道：“那你今天为什么上台？”
“我想要保护你呀，我想担当起属于我的责任来呀。”申中省蹲下来，仰头看向应欢雨，语气很温柔道：“你之前不也总说，让我别安于现状，要我勇于力争上游嘛！”
“呜呜…”应欢雨只哭不大答。
“哦哦，乖…”申中省像哄孩子一般，又继续劝道：“不哭了宝贝儿。”
“让我输得好难看，呜呜…”应欢雨继续哭道。
“你不是输给我，而是让给我的宝贝。”蹲着的申中省牵起对方的手，认真的解释道：“要不是同事们知道咱俩的关系，我肯定竞争不过你呀。
他们投我票，还不是看在你的面子上嘛；或许他们都以为你是故意这么安排的呢。”
“那我没输给你…”这些话好像说到应欢雨的心坎里，心想申中省什么经验没有，到时候免不了还得求自己帮忙；一下，心里变得更舒坦了。
“对呀，我哪能比的过你呀。”申中省配合道。
应欢雨一下释然了，虽然她没有立即破涕为笑，但也不再委屈嗔怒了。
于是，申中省晚上睡了个好觉。
第二天一到单位，应欢雨已经平复的心情，好像又产生了涟漪。
比如，在讨论问题时，大家都开始以申中省为中心。这感觉已经让她很不好了，更可气的是事情的走向，并没有像她预测的那样。
申中省好像并不是没有管理经验，也不是没有跟各个部门沟通协调的能力…现实的情况却让她很憋闷。
应欢雨发现，申中省对技术、运营、产品，甚至连自己的销售岗，对方都有独到的见解。从沟通的过程中，申中省都能很敏锐地发现问题，并且还能很快地从他个人的角度，给出适合的解决方案。
就比如，关于新媒体运营导流差的问题。他粗略看了几眼，就提出是内容的问题。以往的内容太过偏，也太过散；可以引起人们的好奇心，看得出写的也很用心，但内容没有重心，导向性生硬，力道也不足。
于是申中省便建议，内容应该聚焦产品周边，有选择地过滤非潜在用户，让内容先为用户产生价值，做好前几步引流就能顺理成章。
再有，就是关于客户留存率的问题。申中省先是提出了Q\u0026A机制不够完善，用户投诉困难，应答反馈时间太长。然后为了解决这个问题，一是他先从技术层面，做了优化；二是在应答制度上，他要求必须主动反馈。
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