苏博纳这个人或许没什么节操，但是通过这货的一番讲解，李有志倒是确定了一件事；
这老登还真他娘的是个人才！
不说别的，这家伙对于海外院线，以及影视作品在国外市场上的操作，绝对是大师级的。
之所以让同尘社的小伙伴们把这个家伙扣下，李有志原本的打算就是苏博纳那注定无法兑现的十万美金，换取一些关于海外电影市场的信息。
现在很显然…他的目的达成了。
而且在苏博纳面对李有志可以给提供工作的大饼之下，这个目标可以说是超额达成。
经过苏博纳的一番讲解，对于北美电影市场的运行以及操作，李有志算是有了一个清晰的认知；
和国内的院线模式不一样，海外特别是美国电影市场因为很强的地区化差异，并不像国内的院线联盟有比较统一的放映提升标准。
国内院线是什么情况啊？
基本上一部电影上线之初，发行方就先跟院线方谈好分成比例，这个比例差不多就是发行方40多，院线方50。其余的百分之十，是包括电影发展基金，税费和代理费用。
但是国外的院线情况就比较复杂，像美国这边的电影院有大有小，林林总总数十家的院线品牌，几乎每一个院线连锁品牌的经营模式都不太一样。
非要大致区分的话，基本上可以分为两大类；第一类就是类似国内的，以票房收入为基础的院线连锁。而另一大类，则是以附加服务收费的个性化院线。
前面的好理解，后面的这一类个性化院线，其实就是不指望着票房赚钱，而是靠着诸如会员付费啊，爆米花零食啊，或者是电影院沙龙和多种形式的电影活动盈利。
这一类的影院，对于电影放映的种类包容性就非常的高。
在国内的院线，基本上所有的电影院都喜欢那种高上座率，演员阵容认可度高的电影，但是对于美国的b类电影院，电影卖不卖座其实是无所谓的。
只要能够给观众提供一个新鲜的体验，让观众在电影院里面有个谈资，能够帮他们把周边啊，零食啊，亦或者是电影活动销售出去，那就算是合格。
而这种类型的电影院，为了给观众提供一种不同于商业电影院的体验，往往都会给国外，独立或者是文艺电影提供很大的排片配额。
像苏博纳之前操作的很多国内文艺片，都是通过这些院线在国外上映的。
当然，苏博纳之前的操作主要是将这些片子在电影节上卖给片商，然后由片商去找这些b类电影院进行推销。
现在，通过苏博纳的讲解，完全的了解了这些b类电影院的情况，李有志着实的心动了。
为啥？
虽然这些b类电影院在美国电影市场只占总荧幕数量的百分之四十，但林林总总的加在一起也有将近一万七千多块。
而且最妙的是，这一万七千多块大荧幕，大多是分布在非美国的一线城市和商业中心。
面向的也都是一些追求个性的年轻观影群体，大都市里面的社区群体。
这种分布情况是什么情况？
要是真能把这部分美国的影院都谈下来，对于志哥来说妥妥就是农村包围城市的节奏啊！
“基本的情况就是这样的了，小…咳咳，李先生，说了这么说，我能不能多嘴问一句你想把什么类型的电影投放到美国市场去？《白日梦想家》吗？向上帝保证，这部片子如果在美国市场上映，应该会取得相当不错的收益。
正如你了解到的，我现在丢掉了工作，处于待业的状态。如果你需要一个专业且内行的海外影视发行代理人，我想我是可以胜任这份工作的。”
小饭店的包厢里，看着苏博纳想要矜持，但实在有些绷不住的样子，李有志乐了。
你特么要是之前有这个态度和立场，何苦你这段时间遭这么多的罪？
面对苏博纳殷切的目光，李有志笑着摇了摇头。
用不着苏博纳提醒，《白日梦想家》在美国上院线，现在肯定还能赚一笔。但这部片子目前已经在和光视听海外版上线了一个月，片子已经累计拿到了近五千万的播放量。
按照美国电影市场的标准，现在再拿过去操作属于是“重映”，不论是分成比例还是说其他的收益都不高，李有志着实是看不上了。
所以他的目标很清晰，如果操作的话，只能是还没有在任何平台上线，甚至于还没有拿到daa分级的《活埋》！
这么想着，李有志将目光投向了苏博纳：
“一部我自导自演的，小成本的惊悚片。”
听到李有志给出的答案，苏博纳砸了咂嘴。
小成本…惊悚片，这个类型在美国电影市场上并不缺，以一个发行代理商的角度来说，这种片子在美国电影市场上可能并不会有很强的市场表现。
“唔、恕我直言，李。虽然你在国内名声斐然，但是在美国电影市场并不会有多大的票房号召力。惊悚片在美国电影市场上也不稀缺，至少据我知道的情况，好莱坞每年大约就有30到65部惊悚类电影流向市场，其中不乏一些知名导演的惊悚大作。
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