贺纯明居然把员工训练成了军人的模样，他们走起路来时都整齐划一，脚步声也很统一，甚至连甩手都非常的标准，完全就像是一只小型的军队。当这样一支队伍出现在陈实面前的时候，确实让他大吃一惊。
更让他吃惊的是这些员工异口同声的向他问好，甚至高喊着口号道：“永争第一，绝对服从。”
陈实愣了好半天才反应过来，然后问贺纯明道：“这是你训练的？你是把他们当军人训练了？”
贺纯明说：“军事化的管理才是最有效的，执行力也是最强的，虽然他们看上去像模像样，但是最多只能做到半军事化，真正做到军事化可不是一天两天能达成的，没有几年的坚持，没有自己内部的文化，那么外表看上去多么风光也都是纸老虎。”
当兵出身的人就是不一样，陈实不得不感慨，贺纯明确实是把员工当做军人了，而且还有自己的一套说辞。十几二十多个员工，被他训练得井井有条，只会服从命令和执行命令，他们对你命令已经有了一种天然的反应，那就是不要考虑命令的正确与否，上级有了命令，他们就去执行，如此简单。
其实，世上很多事情都是很简单的，对与错，能与否，美与丑，简单而对立，可是总有些人类自认为聪明，自认为高人一等，因此，简单的问题都会搞复杂，复杂的问题就会搞成高深莫测，因此才有了那么多玄乎的说辞，那么多玄乎的道理。
管理很简单，下属听话，毫不犹豫地执行命令。这就是管理的目的，要达成这样的目的，最简单的方法就是军事化。不过军队可不是一般人能忍受的地方，因此真正的企业管理最多做到半军事化。而且能做到半军事化的企业少之又少，万中无一。
贺纯明是军人出身，当然管理上就无限的接近军队。
“很好，看上去不错，就不知道这样的气势能保持多久？”陈实很满意，同时也有些怀疑。一个企业管理上的失败，往往就是从一些不起眼的地方开始的，比如一些小规则，比如一些规章制度，比如一些文化氛围。现在才刚刚开始，看上去是很美好，但是陈实不敢保证他们每一天都保持这样的气势，这样的战斗力，若是这样的气势能保持两三年，那么他就不担忧企业破产的问题，而是担忧如何扩张的问题。
贺纯明说：“只要严于管理，不要放松片刻，我想一定能一直坚持下去，若是不想遵守规章制度，受不了苦，认为太严肃的，那么就直接淘汰，直接解聘，然后重新招人，这种方法对于新人来说，是一个很好的融入机会，他们只有经过集体生活的熏陶后才能很好的融入这个大家庭，否则，每个人都有自己的小心思，只顾着自己的小事儿，那么公司的正事就没有人去管理，所以，这种军事化的方法绝对不能放弃，哪怕是所有人都反对也不能放松。”
陈实同意这点，只要管理好超市，他什么方法都不在乎，反正受苦的也不会是他。
接下来，贺纯明给陈实介绍各个部门的负责人，其实不用他介绍，陈实多少还有些印象，因为这些人都是他招进来的，虽然人太多，有时候会记不住人家名字，不过他是老板，对此也不会有人说什么。
等大家都认识之后，陈实让众人稍息，然后开口道：“各位，我叫陈实，相信大部分人认识我，我就是你们的老板，以后虽然我不管理超市的大事，但是偶尔还是会来一下超市的，大家最好认清楚我这张脸，虽然长得不帅气，不过多看看也不会让人恶心，对吧？”
众人哈哈大笑。陈实接着道：“你们都知道，超市马上就要开业了，在此，我不会过分强调纪律和规章制度，这些由我们超市的大管家贺纯明给你们说，我在这里只说两点，第一，是开业一定要顺利，所谓开门红，我们若是连开业当天都没有干好，凭什么有自信能干好以后的工作？所以开业当天每个人都打起十二分的精神来，干好自己分内的事情，安保部的一定要注意，由于县城没有过大超市，因此安保工作一定不能出现纰漏。”
安保部的人保证一定不会有问题，陈实又接着道：“第二点，由于是开业，是第一天工作，因此有些紧张没有关系，出点小错误也没有关系，但是谁若是隐瞒自己的小错误，由此导致一系列的后果你自己负责。我们不怕出错，就怕知错不改，或者掩盖自己的错误，这种行为非常的可恶。比如，收银的，你若是算账少算或者多算了点，没有关系，你直接找到负责人，说明自己出了点错误，然后负责人会解决，可是若是你隐瞒事实，不但不报，反而还死不认账，导致和顾客引发纠纷，那么事情就大了，各位明白了吗？”
众人高声答道：“明白了。”
陈实道：“好了，我说的就是这两点，大家一定要注意，特别是第二点，解决不了的问题马上上报，而不是掩盖事实，这点很重要。最后再说一点，若是开业当天业绩达到一百万，我就拿一万块钱作为奖励，直接发放给你们。”
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